Ariqueños no dejen de brillar

Por Hermann Mondaca Raiteri

La Estrella de Arica, Jueves 26 de octubre de 2006

Nuestra cultura local se va conformando de múltiples factores que van a incidir en el estado de ánimo de la población. Uno de estos factores se relaciona con la acogida de las ideas novedosas que provienen de múltiples liderazgos transversales, más allá de donde se ubiquen políticamente hablando.

Pero algo particular sucede en nuestra ciudad. Todas las ideas novedosas y proyectivas que surgen de diversos liderazgos, son aplacadas, atenuadas o desechadas por otros liderazgos. Se ha ido conformando una cultura social fundada en el egoísmo y no en la generosidad colectiva. Si la idea es mía, es bienvenida; si proviene de otro liderazgo, hay que abortarla. Esa pareciera ser la máxima que se ha ido acuñando soterradamente. El tema puede estar asociado a la excesiva cultura centralista que ha predominado en nuestra ciudad los últimos 33 años. Pero, es un tema propio de lo local.

Esto no sucede en otras ciudades de Chile, que estando lejos de la capital actúan diferente. En Puerto Williams, hace dos años, a iniciativa de la directora del Museo Martín Gusinde, se configuró un proyecto para la ampliación del museo que contó con el apoyo de las autoridades comunales, regionales, la Armada, el mundo académico cultural, la Dibam y obtuvo el respaldo del ex Presidente Lagos, obra que costó un poco más de dos millones de dólares y que será inaugurada a inicios de 2007. ¿Cómo recomponer la generosidad colectiva como valor y privilegiar el bien común por sobre las diferencias?

Hace pocos días, conversando con mi cálida y sabia amiga del siglo XXI, Cecilia Te, me contó la siguiente leyenda que motivó este escrito:

Una luciérnaga huía siendo perseguida por una serpiente. La luciérnaga huyó durante dos días, y al tercero, ya extenuada, se detuvo y le dijo a la serpiente:

-¿Puedo hacerte tres preguntas? -

"Nunca he otorgado esta facilidad, pero como te voy a devorar igual, contestaré tus preguntas", respondió la serpiente.

"¿Pertenezco a tu cadena alimentaria?", dijo la luciérnaga. -

"No", respondió la serpiente.

-¿Te he hecho algún daño o mal?, inquirió la luciérnaga. -

"No", contestó nuevamente la serpiente.

-Entonces, ¿por qué deseas devorarme y acabar conmigo?, le dijo la Luciérnaga.

-"Porque no te cansas de brillar y no lo soporto", afirmó la serpiente.

Moraleja: Ariqueñas y ariqueños que aman esta tierra maravillosa, y que aportan en distintas esferas: ¡No dejen jamás de brillar!

Chinchorro: un legado cultural

La Estrella de Arica, Sábado 21 de octubre de 2006

El proyecto será exhibido en los colegios de Arica y en las embajadas de Chile En la foto, Hermann Mondaca, el gobernador Alvaro Palma, Benedicto Colina , alcalde (s) y Carolina Videla, encargada del Consejo de Cultura y las Artes, en el lanzamiento del proyecto. Una iniciativa que difundirá el legado patrimonial, arqueológico y cultural que dejaron los habitantes de la Cultura Chinchorro será el documental "Chinchorro: 10.000 años Mirando al Futuro".

La obra audiovisual, dirigida por Hermann Mondaca Raiteri, inició ayer su etapa de producción y rodaje, procesos que se realizarán durante el mes de noviembre.

"Queremos hacer un trabajo acompañados por la gente de nuestra tierra para motivar un cambio cultural. Es importante que los niños de hoy, los del siglo XXI, puedan sentir el orgullo de ser los herederos de ese maravilloso legado patrimonial que dejaron sus antepasados Chinchorro", explicó Mondaca.

rodaje

El rodaje del documental se realizará en cuatro sectores: Playa Miller, en la desembocadura del Río Lluta, en el Museo San Miguel de Azapa y en la comuna de Camarones.
Una vez que el documental esté editado será enviado a los establecimientos educacionales de la ciudad y a todas las embajadas de Chile.

equipo

El equipo del director Hermann Mondaca está integrado por el asistente de dirección Roberto Puente; en cámara y fotografía, Andrés Vargas; el productor general, Cristián Jofré; la directora de actrices, Verónica Zorzano; la asistente creativa, Nana Díaz Figueroa; y los narradores científicos, Bernardo Arriaza Torres, Luis Briones Morales y Calógero Santoro Vargas, entre otros.

El proyecto, ganador del Fondo Audiovisual 2006 entregado por el Consejo de la Cultura y las Artes, es patrocinado por la Fundación para el Desarrollo de la Universidad de Tarapacá, el Museo Arqueológico San Miguel de Azapa, el Centro de Investigaciones del Hombre del Desierto y el Grupo Proceso.

Judith Ubeda

Las bases de Venezuela en Bolivia

Por Hermann Mondaca Raiteri

La Estrella de Arica, Jueves 19 de octubre de 2006

Hace algunos días la pauta informativa nacional estuvo determinada por las eventuales bases que Bolivia instalaría en distintos puntos de su territorio, a partir de un tratado con Venezuela. Indudablemente que dicho tema fue puesto en el tapete público con el objeto de incidir en el voto de Chile para la designación de un miembro no permanente del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas.

Esta situación ha motivado inquietudes de nuestros vecinos peruanos y de los paraguayos, que también poseen fronteras con Bolivia. Una actitud más cauta de brasileños y argentinos que se involucran con el acuerdo entre Venezuela y Bolivia.

En Chile, esta situación motivó diversas declaraciones que en la mayoría de los casos magnificaron el acuerdo. No fueron pocos los que desataron opiniones alarmistas, incluso destempladas. En un programa de televisión, el director del Centro de Estudios Internacionales de la UC y ex comandante en jefe del Ejército, Juan Emilio Cheyre, otorgó una opinión clara, precisa y contundente al respecto, que redimensiona las proporciones del acuerdo bilateral y otorga serenidad en relación al tema: "Hoy, Venezuela y Bolivia no constituyen para Chile un problema militar".

Es decir que no es para Chile una preocupación militar el convenio de colaboración entre Venezuela y Bolivia, o dicho de otra manera que el desarrollo del profesionalismo y tecnología de nuestro país nos permite aseverar que poseemos una capacidad disuasiva tal, que no constituyen ambos países un problema militar.

A renglón seguido, situó el problema en apoyar los procesos de estabilidad de los vecinos bolivianos como el problema principal. Efectivamente, el principal problema para el impulso y desarrollo de una política de integración en esta región del continente, pasa por apoyar los procesos que estabilicen el Estado, la economía, y la democracia boliviana, propiciando la búsqueda de consensos sociales que puedan aminorar la pobreza y las desigualdades sociales y étnicas y, sobre todo, confiar en la capacidad de estadistas que puedan demostrar sus autoridades para lograr los cambios votados por mayoría nacional.

Acoger el llamado a la inclusión y de alejamiento del sectarismo recientemente realizado por la Iglesia Católica de Bolivia, parece ser un sabio consejo. Persistir en la integración, en el fortalecimiento de la democracia y en los avances hacia el desarrollo, es el camino recomendable. En esa dirección, el intercambio bilateral entre el Ejército boliviano y el chileno, se verá fortalecido con la próxima visita al vecino país que el comandante en jefe del Ejército, general Oscar Izurieta, realizará a inicios de noviembre.

La Estrategia Regional (XI)

Hermann Mondaca Raiteri hmondaca@grupoproceso.cl

En el plano de una Plataforma Turística de la Estrategia Regional, se podía avanzar en el desarrollo de una industria hotelera internacional, hotelería de 5 estrellas que hoy no posee la ciudad. Hay varios países que han logrado avances sustantivos en esa dirección. Es el caso de Cuba, que a partir de un diseño turístico global ha entregado en comodato diversas tierras de su litoral, penínsulas y cayos a las empresas internacionales, generando una enorme inversión extranjera, que le ha permitido que el turismo sea hoy, una de sus mayores fuentes de ingreso. Algo similar podríamos realizar en Arica y Parinacota, pero aquello pasa por la voluntad política de distintos actores para en primer lugar, poner a disposición del proyecto una franja del litoral costero, diseñar un proyecto que posea un encanto basado en la cultura regional, invertir en una carretera de conexión marítima con el sur de Perú y propiciar la inversión extranjera en fórmula de comodato, en esa dirección. En la actualidad este concepto no existe, se ha privilegiado la venta indiscriminada o no planificada de terrenos, sin construir un proyecto o plataforma hotelera turística internacional en el litoral costero. Bienvenidas serán las inversiones futuras que se puedan concretar de la venta de terrenos sin planificación, mientras tanto este proyecto estratégico seguirá esperando.

A la vez, hay muchas ideas que debe contener la Plataforma Turística en la Estrategia que se formula, algunas como la Zona Franca Turística son ideas que datan de las propuestas de los movimientos cívicos que se realizaron en 1992. Está la perspectiva de acogida de Arica al segmento de la Tercera Edad como destino privilegiado, el desarrollo del Turismo de Intereses Especiales (TIE), y una labor integrada de la industria hotelera local al desarrollo de circuitos especiales, como el turismo antropológico cultural.

Pero todo lo anterior está relacionado con los temas globales de cómo diseñamos y construimos nuestra ciudad. Indudablemente, las condiciones propias de la ciudad hoy no son las mejores. Mencionemos el caso de los parques e infraestructura para la protección del sol, que están profundamente desmejorados y desamparados, el caso del Parque Carlos Ibáñez del Campo que en un momento fue un orgullo de la ciudad. Los hoyos de las calles que en algunos lugares las hacen intransitables. De la red de restaurantes del centro de la ciudad ninguno posee baños para discapacitados. Es decir, proyectar la plataforma turística nos refiere a un problema global de cómo construimos nuestra ciudad y la región.

Concluimos aquí esta serie que ha pretendido motivar la discusión que debe tener la ciudad para construir la Estrategia Regional.

La Estrategia Regional (X)

Hermann Mondaca Raiteri hmondaca@grupoproceso.cl

La Estrategia Regional de Arica y Parinacota, es el conjunto de propuestas coherentes que permitirán una acción integrada y coordinada de los actores públicos y privados, que posibilitarán direccionar y avanzar hacia metas de interés colectivo.

El centro de atención de la estrategia son las personas, los habitantes de Arica y Parinacota, su bienestar, su seguridad, su solidaridad, en definitiva, como contribuye la estrategia para aumentar la felicidad de las personas, y por otro lado, su entorno, el hábitat, el medio ambiente, los recursos potenciales que poseemos.

En el ámbito económico un rol clave está relacionado con la diversificación, productiva actual y potencial que poseemos, entre los cuales hay que destacar el rol de la agricultura y de los productos pecuarios, de la minería, de la pesca, del comercio nacional e internacional a partir de nuestra privilegiadas posición geográfica; los recursos hídricos y el desarrollo potencial de las energías sustentables, las potencialidades del mundo rural aymara, quechua, y el desarrollo de una plataforma turística regional. Avanzaremos en esta ocasión algunos elementos que debe integrar la Plataforma Turística en la Estrategia de la futura Región de Arica y Parinacota.

Lo primero que deseamos aseverar es que Arica y Parinacota está en condiciones de convertirse en un centro de atracción turística múltiple, con flujos nacionales e internacionales. No es menor decir que esta meta ya fue alcanzada hace muchos años. En efecto, entre los años 1965 y 1973, Arica fue la ciudad con mayor flujo turístico promedio de todo Chile. ¿Qué características y que elementos debiera contemplar esta Plataforma Turística? Una característica dice relación con dos temas, la diversificación de la industria y la diversidad de los flujos. Algunos temas con la diversificación de la industria turística.

Potenciar la actual oferta hotelera: Arica y Parinacota, cuentan con vías de conexión y conectividad modernas para sustentar el flujo turístico, tales como su aeropuerto, puerto, carreteras de conexión a Chile, a Perú y Bolivia, es decir contamos con un buen soporte aeroportuario, portuario y rodoviario. A la vez, según cifras del año 2002 (Sernatur), existen 29 hoteles y apart hotel en Arica y Parinacota, de estos ninguno es de 5 estrellas, tres son de 4 estrellas y aproximadamente doce de 3 estrellas. Uno de los temas de este sector dice relación con la promoción y modernización de su oferta y de la articulación del sector en la promoción nacional e internacional. En esta dirección hay que destacar varios esfuerzos integrados que se han realizado por iniciativas público y privadas en el último tiempo.